勝奧管件制造有限公司有28名電話營銷員，另有20余名業(yè)務，作為勝奧管件制造有限公司一名合格的銷售員_懂得營銷與團隊的概念，_勝奧管件營銷與業(yè)務總結了以下工作心得希望能幫您：
團隊營銷模式主要有三大優(yōu)勢： 　　一是營銷團隊的業(yè)績，不只是營銷主管非常關注的事，而是成為團隊中每個個體都自覺關注的事，使團隊內個體利益與整體利益一致化。企業(yè)引入團隊營銷模式，可以解決好企業(yè)內部互挖“墻角”、外部營銷“撞車”的問題。 　　二是通過群策群力，調動企業(yè)團隊所有資源和_積_因素，從而能_實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。企業(yè)引入團隊營銷模式，容易爭取到重大項目，試想，當你告訴客戶，有一個團隊的強大_人員為其專門服務，客戶會怎么想?同時，也可以處理好重大項目營銷分工的問題，類似上文提到的不會電腦排版、制表的營銷人員可以解脫出來，專心做好客戶聯(lián)系等工作。會有_的數(shù)據(jù)分析人員處理好這件事情。 　　三是營銷團隊中，每個營銷個體在向同一個目標前進時，自身的能力建設、學習水平同團隊的整體業(yè)績并提升。企業(yè)引入團隊營銷模式，可以強化員工_特長，提高團隊整體素質，很快適應市場競爭需要。
項目_型
　　以項目為組成目的臨時性團隊，組成時間視項開發(fā)時間而定，項目開發(fā)完成了也_解散，可以稱之為“項目_型”。以項目經(jīng)理為負責人，通過臨時內部競選(或者選派)，從各部門抽調市場調研、文案策劃、產(chǎn)品設計、數(shù)據(jù)分析、信息技術支撐和營銷推廣等人員，共同組成一個項目營銷團隊，明確大致任務指標，在規(guī)定時間內完成既定目標。項目開發(fā)完成后，遞交項目完成情況報告書，經(jīng)過指標考核評定，根據(jù)指標完成情況給予不同等級的項目開發(fā)獎勵，并以項目開發(fā)成果和數(shù)量決定年終分紅。之后經(jīng)領導同意，團隊解散，人員回各自_崗位工作。“項目_型”團隊比較適合于綜合性、臨時性的項目營銷工作，能夠在企業(yè)內實現(xiàn)營銷人才的自由重組，節(jié)約人力資源。
多團隊策略型
　　根據(jù)各重點_成立固定的營銷團隊組合，組合時間較為長久，人員相對比較固定，稱之為“多團隊策略型”。例如賀卡營銷團隊、賬單營銷團隊、集郵品營銷團隊等，每個營銷團隊內有市場調研、文案策劃、產(chǎn)品設計、信息技術支撐和營銷推廣的分工。如果一個項目方案只涉及到一個_的營銷，只需將項目劃分給相關_的營銷團隊開展工作即可。項目結束后，根據(jù)業(yè)績給予相應的獎勵，團隊依然存在，開展日常營銷工作并策劃開發(fā)下一個項目方案。遇到涉及多個_的項目方案，也可以用多團隊策略解決確定一個項目經(jīng)理總負責，將項目任務計劃分解下達給各相關團隊，限定期限完成任務，項目方案結束后，遞交項目完成情況報告書，根據(jù)完成任務的質量和時限給予各營銷團隊獎勵和表彰。