我國金屬軟管行業(yè)這幾年來的發(fā)展，我們國內(nèi)的不銹鋼金屬軟管制造業(yè)總體發(fā)展水平良好，企業(yè)加工水平得到很大提高，出口創(chuàng)匯能力大大增強，既在國內(nèi)市場抵抗住境外廠商的擠壓，又在_市場上表現(xiàn)出較強的競爭力。但同時，國內(nèi)金屬軟管企業(yè)在發(fā)展過程中也曝露出一些問題，一是規(guī)模偏小，二是技術(shù)偏低，三是涉及領(lǐng)域狹窄，四是對相關(guān)行業(yè)影響帶動能力不大。綜合以上因素，國內(nèi)金屬軟管制造業(yè)總體效益還沒有發(fā)揮出_水平，其在國名經(jīng)濟中的基礎(chǔ)性作用尚不明顯，為了扭轉(zhuǎn)以上情況，國內(nèi)金屬軟管制造也要想在_市場發(fā)揮更大影響，_加強全行業(yè)技術(shù)和資源的整合。
　　一是在技術(shù)領(lǐng)域要加強分工協(xié)作
　　近年來，國內(nèi)金屬軟管盡管出口在增加，_競爭水平有所提升。但大多集中在中低檔領(lǐng)域，金屬軟管的技術(shù)水平偏低，附加值偏低，部分高精金屬軟管還要依賴進口，所以國內(nèi)的金屬軟管制造業(yè)在各自的領(lǐng)域要加強整合，沒有必要過渡競爭，技術(shù)開發(fā)方面要實行分工協(xié)作，相關(guān)行業(yè)及企業(yè)要登高望遠，潛下心思，狠抓新技術(shù)、新工藝方面的研究，逐步形成有分工、有協(xié)作、多領(lǐng)域、_的科研開發(fā)格局，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的金屬軟管產(chǎn)品，在研究過程中，我們_克服關(guān)門主義和單打獨行的做法，因為在__一體化的條件下，我們_可以站在前輩和同行們所積累的經(jīng)驗基礎(chǔ)上做一些前瞻性的研究，而不必埋頭做一些別人已經(jīng)做過的技術(shù)工作，導(dǎo)致人才和資源地浪費。
　　二是要加快信息技術(shù)的應(yīng)用
　　要傾心打造柔性_化制造平臺，在不斷滿足顧客個性化需求的同時，提高自身的規(guī)模和_化制造水平。大規(guī)模定制是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模的一種突破，它克服單件、小批量和規(guī)模效益的兩難課題為我國金屬軟管的市場競爭力的提升創(chuàng)造了條件。ERP技術(shù)成功應(yīng)用，已經(jīng)在部分金屬軟管制造企業(yè)產(chǎn)生了明顯效果，為大規(guī)模定制生產(chǎn)提供了可能。ERP技術(shù)不僅對制造企業(yè)本身進行控制，而且還將管理延伸刀客戶和供應(yīng)商，將有可能帶動金屬軟管相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
　　_實行全過程供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方法，改變以往那種大而全，甚至是小而全的生產(chǎn)作業(yè)方法。國內(nèi)金屬軟管企業(yè)傳統(tǒng)的制造方法造成陣線過長，批量太少，既浪費了精力和資源，也無法_在每一個環(huán)節(jié)都能擁有__化水準(zhǔn)。