我國(guó)金屬軟管行業(yè)這幾年來(lái)的發(fā)展，我們國(guó)內(nèi)的不銹鋼金屬軟管制造業(yè)總體發(fā)展水平良好，企業(yè)加工水平得到很大提高，出口創(chuàng)匯能力大大增強(qiáng)，既在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)抵抗住境外廠商的擠壓，又在_市場(chǎng)上表現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，國(guó)內(nèi)金屬軟管企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也曝露出一些問(wèn)題，一是規(guī)模偏小，二是技術(shù)偏低，三是涉及領(lǐng)域狹窄，四是對(duì)相關(guān)行業(yè)影響帶動(dòng)能力不大。綜合以上因素，國(guó)內(nèi)金屬軟管制造業(yè)總體效益還沒(méi)有發(fā)揮出_水平，其在國(guó)名經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用尚不明顯，為了扭轉(zhuǎn)以上情況，國(guó)內(nèi)金屬軟管制造也要想在_市場(chǎng)發(fā)揮更大影響，_加強(qiáng)全行業(yè)技術(shù)和資源的整合。
　　一是在技術(shù)領(lǐng)域要加強(qiáng)分工協(xié)作
　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)金屬軟管盡管出口在增加，_競(jìng)爭(zhēng)水平有所提升。但大多集中在中低檔領(lǐng)域，金屬軟管的技術(shù)水平偏低，附加值偏低，部分高精金屬軟管還要依賴(lài)進(jìn)口，所以國(guó)內(nèi)的金屬軟管制造業(yè)在各自的領(lǐng)域要加強(qiáng)整合，沒(méi)有必要過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)方面要實(shí)行分工協(xié)作，相關(guān)行業(yè)及企業(yè)要登高望遠(yuǎn)，潛下心思，狠抓新技術(shù)、新工藝方面的研究，逐步形成有分工、有協(xié)作、多領(lǐng)域、_的科研開(kāi)發(fā)格局，推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的金屬軟管產(chǎn)品，在研究過(guò)程中，我們_克服關(guān)門(mén)主義和單打獨(dú)行的做法，因?yàn)樵赺_一體化的條件下，我們_可以站在前輩和同行們所積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做一些前瞻性的研究，而不必埋頭做一些別人已經(jīng)做過(guò)的技術(shù)工作，導(dǎo)致人才和資源地浪費(fèi)。
　　二是要加快信息技術(shù)的應(yīng)用
　　要傾心打造柔性_化制造平臺(tái)，在不斷滿足顧客個(gè)性化需求的同時(shí)，提高自身的規(guī)模和_化制造水平。大規(guī)模定制是對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模的一種突破，它克服單件、小批量和規(guī)模效益的兩難課題為我國(guó)金屬軟管的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造了條件。ERP技術(shù)成功應(yīng)用，已經(jīng)在部分金屬軟管制造企業(yè)產(chǎn)生了明顯效果，為大規(guī)模定制生產(chǎn)提供了可能。ERP技術(shù)不僅對(duì)制造企業(yè)本身進(jìn)行控制，而且還將管理延伸刀客戶(hù)和供應(yīng)商，將有可能帶動(dòng)金屬軟管相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
　　_實(shí)行全過(guò)程供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方法，改變以往那種大而全，甚至是小而全的生產(chǎn)作業(yè)方法。國(guó)內(nèi)金屬軟管企業(yè)傳統(tǒng)的制造方法造成陣線過(guò)長(zhǎng)，批量太少，既浪費(fèi)了精力和資源，也無(wú)法_在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能擁有__化水準(zhǔn)。